При совке с производства воровали все. Причем: все вокруг народное — все вокруг мое, воспринималось буквально и воровством прямо гордились. Но вот воровать у людей персональное — это было постыдно, так что насчет инструмента это не того... А я сам поработал при совке на радиозаводе — спирт с него несли литрами, все.
Это и сейчас все продолжается. В москве фирма "Эльдорадо" пекла вкуснейший бородинский хлеб, на немецком оборудовании, качества он был просто идеального. И где-то после полугода производства вдруг качество стало все хуже и хуже, стал он клеклый какой-то, рассыпчатый... И все хуже и хуже. Я спросил на фабрике (я рядом прямо жил) что с качеством. Ехидно ухмыляясь мне ответили — ну как что? Технолог немец уехал.
И все, народ начал пиздить потихоньку, сначала немного — хлеб вроде приемлемый выходит, они давай побольше, ну и так далее. Так что, к сожалению, все эти истории истинная правда и были они повсеместно. В России люди просто генетически не могут не воровать.
""В России люди просто генетически не могут не воровать.""
Глебущка с далекого Эквадора ну вы ведь большой мальчик уже а пишите как детка дебильно великовозрастная ) скажите какие демоны вас засталяли покупать хлеб который как вы сами написали ""качество стало все хуже и хуже, стал он клеклый какой-то, рассыпчатый...""
какие такие геополитические мотивы вас принуждали раз от разу покупать хлеб ,который становился все хуже и хуже, любовь к Германии если только ? Вы умственно страдаете?) или вас кровавая гебня под дулом пистолета засталяла покупать этот ухудшающийся хлеб?))) Другого хлеба никто не печет? вкусного с корочкой аппетитной и с запахом свежего и вкусного а не кляклого и покрытого тиной? Покупатель всегда голосует рублем и кроме вас никто покупать хлеб похожии по вашим словам на октровенное гавно не будет , выберут тот что вкуснее . И совершенно пофигу уехал технолог немецкии или так и стоит с автоматом и двумя овчарками на засыпке
ваш столь эмоциональный высер, уважаемый с непроизносимой кличкой ZzFz, весь аж пропитан тяжелым случаем самолюбования и нрафомании. А покупать именно этот хлеб меня заставляло то, что даже в ухудшенном варианте он был намного лучше всего прочего говна производимого "новоиспеченными" хлебопекарнями. К тому же в нашем районе продавался, понятно, только он. Поищите-ка в Москве качественный бородинский, думаю будете искать очень долго.
Ну что вы господин Корячкин (gleb_k) так бурно реагируете)) у вас все что связано с Россией либо гавно либо другие вариации этого продукта ,это в каждом вашем посте так и дышит :-) и лиш вы в белом фраке , на вороном коне освещаете путь темным массам забитых русских ) а по сути все ваши коменты на этом ресурсе сводятся к одному — какой вы умный , что сдристнули в лет 40 из России в Эквадор а все остальные мудаки, которым дети вобьют кол в сердце за то ,что не сделали так же как вы ) вы как в анекдоте про то ,что вывезти бабу из деревни можно ,но деревню из бабы вывезти невозможно никогда :-) Вы уехав , умудрились остаться ))
""А покупать именно этот хлеб меня заставляло то, что даже в ухудшенном варианте он был намного лучше всего прочего говна производимого "новоиспеченными" хлебопекарнями"" надеюсь вы как и пишете препробовали все ""гавно"" у вас явно в этом есть профессиональная хватка)
Эти байки слово в слово я слышал еще в начале 70-х годов. В то время, молодые люди, на удивление не было интернета но было распространено такое явление как передача информации из уст в уста, которая срабатывала думаю что быстрее чем массовая информация сегодня. Эта передача информации была трех видов: анекдот, слухи и байки. Анекдот того времени и сегодняшний это две большие разницы, тогда это был целый ритуал как рассказывания, так и слушания. Анекдоты были разные: пошлые, философские, назидательные, политические но беззлобные, типа Ленин: что так Кремль трясется — это Железный Феликс с лестницы ё......ся. А байки типа вышеупомянутых ходило в то время превеликое множество, распространял их конечно, кто бы сомневался, Госдеп, и целью этих баек было очернение соц. строя. Вот пример тех баек. Купил мужик у филармониста японский телевизор, сонек тогда не было ну не важно, через месяц телевизор сгорел, мужик так расстроился что написал письмо по адресу: Япония, Сони, Директору так и так япона мать сгорел ваш телевизор и адрес. Погоревал да и поставил свою Соньку в угол. И каково же было удивление что через месяц звонок в дверь, открывает мужик а там японец, телемастер, который соньку починил и денег советских не взял. Мораль. Вот как у них при капитализме не то что у нас. Мораль: все новое хорошо забытое старое. Пока.
Чего уж говорить: примеров и сейчас достаточно как у нас производят.... к примеру автомобили.... Скорее всего дело не в советском, как хочется думать, или заставить нас думать авторам статьи. А дело в том, что все кто был во власти и на местах — остались... пересели только в новые кресла. Дело не в политическом строе. а в отношении: сп...ть если нельзя украсть, и заработать на премию на ровном месте. Это просто жадность, стяжательство. Или другими словами — совок всегда с нами.. Но дело не в совке:-))
У нас вот немцы работали отдельной бригадой. 4 человека. Никаких разнорабочих и приставленных. Когда материал приходил — выделяли бригаду грузчиков и все.
когда в типографии работал — на обслуживании печатной машины приезжал ровно один специалист.
Так что сказки ваши оставьте для школоты. Здесь есть люди, которые со всем этим в жизни сталкивались.
И что? Во времена СССР бригада работала или в недалеком прошлом? Таких и у нас работало немало, года 3-4 назад, соответственно без ГБистов, ибо страна теперь другая.
на наладку и обслуживание по гарантии никогда бригаду не таскали. и ГБистов никаких не приставляли. Особенно на объектах: их 300 человек работает. к каждому ГБисту не наставишь.
Промышленность США в 40 — 50 годах, ориентированная на массовое производство различного рода товаров (автомобили, холодильники, телевизоры, радиоприемники), выпускала свою продукцию не высокого качества. Поэтому серьезной проблемой для промышленности США являлись большие незапланированные затраты вследствие низкого качества продукции. Эти затраты составляли до 30% от общего объема затрат на производство. Эти затраты были связаны с устранением выявленных дефектов при гарантийном обслуживании выпущенной продукции.
Поэтому многие экономисты США считали низкое качество выпускаемой продукции главным тормозом роста производительности труда и конкурентоспособности американской продукции.
Именно в это время с целью защиты своей продукции американское правительство принимает ряд протекционистских мер: тарифы, пошлины и так далее.
В это же время даже в ведущих американских компаниях, в которых качество продукции считалось основной целью, рассматривали качество как средство уменьшения затрат на производство, а не способ удовлетворения нужд потребителей.
Но наиболее прославленные управляющие фирм США (например, известные менеджеры Ли Якока или Роберт Макнамара) поняли, что надо повышать качество американских товаров.
Они предлагали уделить внимание развитию таких проблем, как:
а) мотивация рабочих;
б) кружки качества;
в) статистические методы контроля;
г) повышение сознательности служащих и управляющих;
д) учет расходов на качество;
е) программы повышения качества;
ж) материальное стимулирование.
Однако проблемы проще сформулировать, чем решить. И пока на рынок США в середине 70-х годов не хлынул поток дешевых и высококачественных товаров из Японии, до этого эти проблемы только формулировались.
Борьба за качество стала национальной программой. Одна из главных задач общенациональной компании за повышение качества — добиться реализации на деле лозунга "Качество — прежде всего!". Под этим лозунгом проводятся месячники качества, конгресс США учредил национальные премии за выдающиеся достижения в области повышения качества.
Менеджеры многих фирм поняли, что качество в первую очередь зависит от людей (рабочих и служащих компании). Поэтому вопрос мотивации их деятельности становится главным.
В США взаимоотношения между рабочими и предприятием в лице менеджеров (владельцев) совсем иные, чем в Японии. Поэтому невозможно в полном объеме применить японские методы повышения качества продукции.
Владельцы одной из знаменитых во всем мире американских фирм по производству джинсовой одежды пошли по другому пути. Они свою фирму из семейной сделали акционерным обществом, где 51% акций оставили за собой, а 49% предоставили коллективу фирмы. Все ее сотрудники, обладая определенным пакетом акций, начали понимать, что они совладельцы и образуют одну команду. Эта команда имеет общий интерес. Этот интерес заключался в том, что они (как совладельцы) принимают участие в распределении прибыли. А так как прибыль может появиться только в результате реализации производимой ими продукции, то общий интерес сосредоточился на выпуске высококачественной продукции с наименьшими затратами.
Большинство же других американских фирм пошло по пути ужесточения контроля качества изготовления продукции с использованием методов математической статистики, увеличения внимания к процессу планирования производства по объемным и качественным показателям и совершенствованию управлением фирмой в целом.
В тоже время в США разрабатывались теоретические основы повышения качества продукции. Одним из самых известных разработчиков был Э.Деминг. Однако его теоретические разработки впервые практически были реализованы в Японии.
За счет принятых мер для обеспечения повышения качества продукции американских фирм улучшились не только качественные показатели промышленной продукции, но и изменилось отношение к потребителю. На практике начался реализовываться лозунг: "Потребитель всегда прав!". Это стало дополнительным стимулом повышения качества продукции.
Принимаемые в США меры, направленные на постоянное повышение качества продукции, не замедлили сказаться на ликвидации разрыва в уровне качества между продукцией Японии и США.
Вьюнош качество прежде всего зависит от технологии и проектирования изделия , а всё остальное дорого и не выгодно , по этому проверками давно никто не заморачивается , разве что на этапе отладки
Комментарии
И все, народ начал пиздить потихоньку, сначала немного — хлеб вроде приемлемый выходит, они давай побольше, ну и так далее. Так что, к сожалению, все эти истории истинная правда и были они повсеместно. В России люди просто генетически не могут не воровать.
в частности в вопросах собственности
""В России люди просто генетически не могут не воровать.""
Глебущка с далекого Эквадора ну вы ведь большой мальчик уже а пишите как детка дебильно великовозрастная ) скажите какие демоны вас засталяли покупать хлеб который как вы сами написали ""качество стало все хуже и хуже, стал он клеклый какой-то, рассыпчатый...""
какие такие геополитические мотивы вас принуждали раз от разу покупать хлеб ,который становился все хуже и хуже, любовь к Германии если только ? Вы умственно страдаете?) или вас кровавая гебня под дулом пистолета засталяла покупать этот ухудшающийся хлеб?))) Другого хлеба никто не печет? вкусного с корочкой аппетитной и с запахом свежего и вкусного а не кляклого и покрытого тиной? Покупатель всегда голосует рублем и кроме вас никто покупать хлеб похожии по вашим словам на октровенное гавно не будет , выберут тот что вкуснее . И совершенно пофигу уехал технолог немецкии или так и стоит с автоматом и двумя овчарками на засыпке
""А покупать именно этот хлеб меня заставляло то, что даже в ухудшенном варианте он был намного лучше всего прочего говна производимого "новоиспеченными" хлебопекарнями"" надеюсь вы как и пишете препробовали все ""гавно"" у вас явно в этом есть профессиональная хватка)
менталитет у народа совковый — рабско-воровской
Инструмент не воровали на заводах? Воровали.
Молоко в пачках не разводили? Не знаю, не видел. А вот в сметану в бидонах 100%
Често что рассказано в виде анекдота. Ну да-это скорее всего чес.
Японоктиайская, блеать, линия. Шведский "Тетра Пак" на просторах СССР первым был, больше никого не пустили в то время.
Немецкий спец проебал чемоданчики? Хуйня, ибо к спецам обычно приставляли человек трех как минимум, и один ГБист в запасе.
Вот так-то.
У нас вот немцы работали отдельной бригадой. 4 человека. Никаких разнорабочих и приставленных. Когда материал приходил — выделяли бригаду грузчиков и все.
когда в типографии работал — на обслуживании печатной машины приезжал ровно один специалист.
Так что сказки ваши оставьте для школоты. Здесь есть люди, которые со всем этим в жизни сталкивались.
Промышленность США в 40 — 50 годах, ориентированная на массовое производство различного рода товаров (автомобили, холодильники, телевизоры, радиоприемники), выпускала свою продукцию не высокого качества. Поэтому серьезной проблемой для промышленности США являлись большие незапланированные затраты вследствие низкого качества продукции. Эти затраты составляли до 30% от общего объема затрат на производство. Эти затраты были связаны с устранением выявленных дефектов при гарантийном обслуживании выпущенной продукции.
Поэтому многие экономисты США считали низкое качество выпускаемой продукции главным тормозом роста производительности труда и конкурентоспособности американской продукции.
Именно в это время с целью защиты своей продукции американское правительство принимает ряд протекционистских мер: тарифы, пошлины и так далее.
В это же время даже в ведущих американских компаниях, в которых качество продукции считалось основной целью, рассматривали качество как средство уменьшения затрат на производство, а не способ удовлетворения нужд потребителей.
Но наиболее прославленные управляющие фирм США (например, известные менеджеры Ли Якока или Роберт Макнамара) поняли, что надо повышать качество американских товаров.
Они предлагали уделить внимание развитию таких проблем, как:
а) мотивация рабочих;
б) кружки качества;
в) статистические методы контроля;
г) повышение сознательности служащих и управляющих;
д) учет расходов на качество;
е) программы повышения качества;
ж) материальное стимулирование.
Однако проблемы проще сформулировать, чем решить. И пока на рынок США в середине 70-х годов не хлынул поток дешевых и высококачественных товаров из Японии, до этого эти проблемы только формулировались.
Борьба за качество стала национальной программой. Одна из главных задач общенациональной компании за повышение качества — добиться реализации на деле лозунга "Качество — прежде всего!". Под этим лозунгом проводятся месячники качества, конгресс США учредил национальные премии за выдающиеся достижения в области повышения качества.
Менеджеры многих фирм поняли, что качество в первую очередь зависит от людей (рабочих и служащих компании). Поэтому вопрос мотивации их деятельности становится главным.
В США взаимоотношения между рабочими и предприятием в лице менеджеров (владельцев) совсем иные, чем в Японии. Поэтому невозможно в полном объеме применить японские методы повышения качества продукции.
Владельцы одной из знаменитых во всем мире американских фирм по производству джинсовой одежды пошли по другому пути. Они свою фирму из семейной сделали акционерным обществом, где 51% акций оставили за собой, а 49% предоставили коллективу фирмы. Все ее сотрудники, обладая определенным пакетом акций, начали понимать, что они совладельцы и образуют одну команду. Эта команда имеет общий интерес. Этот интерес заключался в том, что они (как совладельцы) принимают участие в распределении прибыли. А так как прибыль может появиться только в результате реализации производимой ими продукции, то общий интерес сосредоточился на выпуске высококачественной продукции с наименьшими затратами.
Большинство же других американских фирм пошло по пути ужесточения контроля качества изготовления продукции с использованием методов математической статистики, увеличения внимания к процессу планирования производства по объемным и качественным показателям и совершенствованию управлением фирмой в целом.
В тоже время в США разрабатывались теоретические основы повышения качества продукции. Одним из самых известных разработчиков был Э.Деминг. Однако его теоретические разработки впервые практически были реализованы в Японии.
За счет принятых мер для обеспечения повышения качества продукции американских фирм улучшились не только качественные показатели промышленной продукции, но и изменилось отношение к потребителю. На практике начался реализовываться лозунг: "Потребитель всегда прав!". Это стало дополнительным стимулом повышения качества продукции.
Принимаемые в США меры, направленные на постоянное повышение качества продукции, не замедлили сказаться на ликвидации разрыва в уровне качества между продукцией Японии и США.