То, что домохозяйке или простому студенту такой диктофон за 400 гринов был не нужен, автор, надеюсь, догадался. Значит, целевого применения. Ну и у нас в то время в этой области не отставали. Жаль все уничтожено...
"не отставали" — не смешите. совковые аппараты даже близко к "фирме" не приблизились. задумки конечно были с размахом, типа — три прямых двигла, электронное управление и т.д. но реализация была убогая. как и дизайн. да и огромный процент брака в комплектующих свое вносил.
ага.. до того "убогая", что японцы крали конструкцию на выставках, пользуясь нестыковками советского патентного права с международным.. пример тому судьба — "Кометы-118".. правда это совсем не миниатюрный аппарат..
а процент брака.. как выяснилось позднее, правы были преподаватели технологии — процент брака определяется уровнем используемых в мире технологий, и у тех же японцев был не на много меньше советского.. (вспоминаю штабеля JVC-шных видиков с заусеницами на шестерёнках — собрано в Японии, Китай тогда ещё выращивал рис..)..
просто обывателю не особо было с чем западным сравнивать "родную" продукцию.. да и относились к приобретённому "по случаю" с трепетом — пульты жившие в полиэтиленовых пакетиках, надеюсь, помните?
ну да, японцы, как и все (мы в том числе), не гнушались спистить чо плохо лежит. разница с нами только в том, что у них из идей нормальные вещи получались, а у нас "как всегда".
насчет брака — я ковырял и ихнии и наши, которые "на уровне мировых стандартов" — небо и земля. косяки и у них ессно встречаются, вспомнить хоть не так давние интеловские южники и нвидивские чипы. но у них это редкие эпикфейлы. а в нашей аппаратуре это было нормой.
про комету не знаю, где бы почитать. но уверен, ихняя копия намного качественнее получилась )
а доля брака как раз таки несоизмерима. капиталистские запчасти намного качественнее были. и, например в нашем телеке, практически любая запчасть могла накрыться — от кинескопа до мелкого резистора. и на каждую модель телека типовые неисправности не одну страницу занимали. сколько было у меня аппаратуры совковой, ни одна не была полностью исправной за свою жизнь. что-нибудь да ломалось. и не раз.
насчет доли брака у любого ремонтника спросите, кто совок застал. это был кошмар настоящий.
Дома где-то пылится с тех самых 80-х японский диктофон на микрокассетах. Видака у нас тогда не было, и я записывал на него иностранные фильмы (в основном, с Бельмондо), иногда крутившиеся по ТВ. Конечно, не целиком, а наиболее интересные моменты. А потом, когда прослушивал — будто снова смотрел...
и результаты работы маркетологов продаются значительно лучше. А результаты работы инженеров приобретают лишь те, кто почитал, погугли, разобрался в вопросе и понял, что "так штуковина" стоит дороже не просто так, а действительно лучше.
тык дык.. продать, как новинку, старую вещицу под новым названием, убедив рынок в её неимоверном превосходстве ввиду смены расцветки кнопочек — тоже искусство.. искусство впаривать любую фигню..
инженеру же интересны нововведения, конструкторские ходы, а новый цвет корпуса для него даже не вторичен..
Это уже из разряда анекдота "При отрыве шести ног таракан теряет слух" :)
Маркетинг не должен определять техническое развитие, он может только оценить его с точки зрения "продам — не продам". В противном случае развития, как такового, не происходит, за зачастую происходит даже регресс. Пример — европейские стиральные машины: конструкционная линия с "нижней стиркой" была убита маркетологами на корню в угоду старому рынку, который они побоялись "размыть". Вообще, новые рынки создаются не маркетингом, но для их создания приходит преодолевать активное сопротивление маркетологов. Маркетинг зачастую напоминает старосоветский "план-по-валу", в которм интересы покупателя стоят на предпоследнем месте, а свойства самой продукции — вообще на последнем.
Причём эту картину я вижу практически во многих крупных корпорациях, будь то европейские, корейские, американские или израильские. Иногда подобная практика себя оправдывает. Например, при рааботе с арабскими рынками — вечно консервативными и боязливыми. Но по большей части — тормозит жутко.
Комментарии
а процент брака.. как выяснилось позднее, правы были преподаватели технологии — процент брака определяется уровнем используемых в мире технологий, и у тех же японцев был не на много меньше советского.. (вспоминаю штабеля JVC-шных видиков с заусеницами на шестерёнках — собрано в Японии, Китай тогда ещё выращивал рис..)..
просто обывателю не особо было с чем западным сравнивать "родную" продукцию.. да и относились к приобретённому "по случаю" с трепетом — пульты жившие в полиэтиленовых пакетиках, надеюсь, помните?
насчет брака — я ковырял и ихнии и наши, которые "на уровне мировых стандартов" — небо и земля. косяки и у них ессно встречаются, вспомнить хоть не так давние интеловские южники и нвидивские чипы. но у них это редкие эпикфейлы. а в нашей аппаратуре это было нормой.
да, "обёртка", наверное, была симпатичнее.. или казалась таковой ввиду редкости?
"Комету" они слямзили не на уровне идеи, а один к одному.. за исключением шильдика..
а доля брака как раз таки несоизмерима. капиталистские запчасти намного качественнее были. и, например в нашем телеке, практически любая запчасть могла накрыться — от кинескопа до мелкого резистора. и на каждую модель телека типовые неисправности не одну страницу занимали. сколько было у меня аппаратуры совковой, ни одна не была полностью исправной за свою жизнь. что-нибудь да ломалось. и не раз.
насчет доли брака у любого ремонтника спросите, кто совок застал. это был кошмар настоящий.
инженеру же интересны нововведения, конструкторские ходы, а новый цвет корпуса для него даже не вторичен..
Маркетинг не должен определять техническое развитие, он может только оценить его с точки зрения "продам — не продам". В противном случае развития, как такового, не происходит, за зачастую происходит даже регресс. Пример — европейские стиральные машины: конструкционная линия с "нижней стиркой" была убита маркетологами на корню в угоду старому рынку, который они побоялись "размыть". Вообще, новые рынки создаются не маркетингом, но для их создания приходит преодолевать активное сопротивление маркетологов. Маркетинг зачастую напоминает старосоветский "план-по-валу", в которм интересы покупателя стоят на предпоследнем месте, а свойства самой продукции — вообще на последнем.
Причём эту картину я вижу практически во многих крупных корпорациях, будь то европейские, корейские, американские или израильские. Иногда подобная практика себя оправдывает. Например, при рааботе с арабскими рынками — вечно консервативными и боязливыми. Но по большей части — тормозит жутко.
))