A

Anagramma

Подписаться
11 лет 1 месяц 2 недели
Владелец: anagramma1

Компьютерные новости

Недавно снимала бобров. По сюжету бобер должен был пробежать по кадру, взять в лапы книгу, начать листать и изображать чтение. Мы сразу сказали заказчику, что очень постараемся найти читающих бобров, но скорее всего, их не так много. Я люблю свою работу за то, что всегда сталкиваешься с чем-то новым. Нельзя сразу говорить заказчику нет, потому что мы профессионалы. Поэтому мы сказали, что обязательно поищем и начали искать. По зоопаркам, театрам зверей, дрессировщикам. И все нам говорили: «Вы в своем уме? Бобры не поддаются дрессировке. И даже если поддаются, то нужны месяцы, чтобы заставить читать».

А у нас съемка через неделю, но мы все равно искали. И вот к концу третьего дня в дверях офиса появляется торжественный администратор, насквозь пропахший ветром и бобрами, который говорит, что есть один частный бобрятник в Подмосковье, который он нашел, и даже снял там небольшое видео. На этом видео бобер по команде «Начали!» вбегал в кадр, брал в лапы книгу и начинал ее листать. Оказывается, в этом бобрятнике иногда проводят небольшие представления для детей и там как раз есть такой концертный номер. Мы страшно обрадовались и выслали видео заказчику. Нас переполняли то радость, то волнение, то гордость. Приходит ответ: «Нет. Это какой-то темный бобер. И у него странный хвост. Нужно поискать более светлого бобра и более крупного. Напоминаем, что съемки скоро и просим поторопиться. За три дня от вас пришел только один бобер, мы рассчитывали на варианты». Как известно, от бобра бобра не ищут. Продюсер сел писать ответ, но все время стирал первую строчку, потому что каждый раз начинал с вопроса: «Вы о**ели?» Нельзя сразу начинать письмо так, потому что мы профессионалы. Поэтому мы сказали, что обязательно поищем и начали искать. Звоним в бобрятник и уточняем наличие более светлых читающих бобров с красивыми хвостами (желательно покрупнее). Нам говорят: «Вы о**ели?» Не потому что они непрофессионалы, а просто нормальные люди.

Bы cлыxaли кaк noют eжи? Heт?! He бeдa.
Ecли вы xoтитe ycлышaть necни eжeй, лoжитecь nopaньшe – вcтaвaть npидeтcя paнo, чтoбы ycneть нa мecтo зa noлтopa чaca дo paccвeтa. Пoдxoдящee мecтo cлeдyeт paзыcкaть зaгoдя, чтoбы нe nлyтaть в тeмнoтe, pиcкyя npoвaлитьcя в бoлoтo или нacтynить нa кoмapинoe гнeздo. Eжи noют кaк npaвилo нa нeбoльшoй npoгaлинe, ycтлaннoй onaвшeй xвoeй, oбязaтeльнo в чaщe лeca.

Ecли вы oбнapyжитe в caмoм тeмнoм yглy eлoвoгo лeca cвoбoднyю oт тpaвы cyxyю poвнyю noлянкy 3-4 мeтpoв диaмeтpoм, nлoтнo oкpyжeннyю дepeвьями, cчитaйтe, чтo вaм кpynнo noвeзлo. B тenлyю cyxyю noгoдy нyжнo npитaитьcя noд вeтвями зa чac-noлтopa дo paccвeтa и тepneливo ждaть. Boт кaк onиcывaeт neниe eжeй cneциaлиcт:
"B npeдyтpeнниe чacы cтoялa бeзвeтpeнняя лeтняя noгoдa. B глyбинe eлoвoгo лeca, в caмoй eгo чaщe былo нeoжидaннo тenлo для этoгo вpeмeни cyтoк. Я pacnoлoжилcя нa тoлcтoм cлoe мягкoй xвoи, noд бoльшoй eлью. Hoчныe nтицы yжe cмoлкли, a yтpeнниe eщe cnaли. Bдpyг нaд мoeй гoлoвoй ктo-тo зaвoзилcя, nocыnaтcя кoлкий мycop и nocлышaлocь cдepжaннoe nыxтeниe. Пoнaчaлy я иcnyгaлcя — этo мoг быть дикий кoт, нoчyющий нa дepeвe, a мнe мeньшe вceгo xoтeлocь noзнaкoмитьcя c eгo мaлeнькoй, нo чepeзвычaйнo onacнoй nacтью и длинными кoгтями. Я зaтaил дыxaниe. Bдpyг чтo-тo тeмнoe и кpyглoe npoвopнo cnycтилocь no вeткaм, и cnpыгнyлo нa cepeдинy noлямы. Я нe noвepил cвoим глaзaм — в cвeтe noлнoй лyны cидeл кpynный eж!

В истории торговли алкоголем в Канаде много интересного. «Сухой закон», то есть полный запрет на продажу алкоголя, вводили в начале 20 века многие провинции Канады. Провинция Онтарио «забанила» алкоголь в 1916-м, а немного позже, в 1918-м, в качестве временной меры на период первой мировой войны, вводится «сухой закон» на территории всей Канады. Запрет на национальном уровне был снят через два года. Вслед за этим начали смягчать правила и провинции (дольше всех — до 1947 года — «сухой закон» продержался в приморской провинции Остров Принца Эдуарда).

Именно после полного запрета на алкоголь, в 1927-м, в Онтарио появляется компания-монополист по продаже алкоголя — LCBO (Liquor Control Board of Ontario — Палата по контролю за спиртными напитками провинции Онтарио).

Было время, когда купить алкоголь в LCBO можно было только по специальному «паспорту» — документу, в котором отмечался ваш объем закупок, и, если он казался неоправданно большим, «полиция нравов» могла отказать вам в приобретении алкоголя. Сейчас-то, конечно, времена гуманные, и от всех ограничений на приобретение «дринков» в магазинах LCBO осталось одно — возраст.

В современных международных миротворческих операциях частные военные компании(PMC-private military companies) являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил.
Согласно заключениям американских экспертов корпорации подобного типа со временем будут приобретать все большую роль в войне, а и ныне это влияние очевидно по опыту войн в Ираке и Афганистане. Эти компании берут, уже сегодня на себя все больше функций армии и полиции.
В большом объеме это началось в ходе войн на территории бывшей Югославии (1991-95 в Хорватии, в 1992-95 в Боснии и Герцеговине, в1998-99 г в Косово и Метохии, и в 2000-2001 в регионах Южной Сербии и Западной Македонии).
Здесь следует отметить компанию МПРИ (Military Professional Resources Incorporated http://www.mpri.com)

Американское правительство, заставившее в феврале 1994 года в Вашингтоне подписать президента боснийских мусульман Алию Изетбеговича и президента Хорватии Франьо Туджмана договор об остановке боевых действий между хорватами и мусульманами в Боснии и Герцеговине (война 1993-94 годов) заставила их подписать и военный союз против сербов. Проведение в жизнь этого договора американское правительство доверило как раз для этого и созданной компании МПРИ. Эта компания собрала несколько десятков высокопоставленных американских офицеров в отставке, которые и занялись подготовкою высшего звена армий Хорватии и Босния, как впрочем, и установлением оперативной связи штабов этих армий с командованием НАТО. Успешные наступательные операции, проведенные хорватскими и боснийскими войсками весной-осенью 1995 против сербов в Хорватии и в Боснии и Герцеговины в немалой доле заслуга МПРИ. Не удивительно, что эта компания продолжила свою работу с так называемой Освободительной Армией Косово (по-албански УЧК) в 1998-99 годах в Албании, а показательно и появление МПРИ в 2000-2001 годах в Македонии.
После войны новым полем деятельности для частных военных компаний стало разминирование на территории бывшей Югославии на которое во второй половине девяностых годов, а и в начале этого тысячелетия различные международные организации (прежде всего комитеты ООН по вопросам беженцев (UNHCR) и развитию (UNDP), Евросообщество (EU) и Мировой банк (World bank), Международный фонд доверия (International trust Found) правительства США, Германии, Японии, Швеции, Великобритании, Франции и некоторых других стран) выделяли десятки и сотни миллионов долларов. Так как данная тема достаточно специфична, то советую интересующимся прочитать написанную мною в 2002 году статью Гуманитарное разминирование в бывшей Югославии (Humanitarian mine clearing in former Yugoslavia), опубликованную под редакцией полковника инженерных войск в отставке Юрия Григорьевича Веремеева на сайте последнего (а так же историка Игоря Лодыгина) Анатомия Армии http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ov.shtml http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ova-2.shtml
http://armor.kiev.ua/army/engenear/razminir-ovb.shtml
а так же мою страницу на сайте Art of War http://artofwar/ru/w/waleckij_o_w/
где находится эта же статья.
Помимо разминирования, частные военные компании приняли участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине (International Task Police Force в 1996-2004 годах) и в Косово и Метохии (Police of UNMIK в 1999-2005 годах). Здесь большую роль сыграла американская компания ДинКорп (DynCorp, Inc. (http://www.dyncorp.com ) осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а так же участвовавшая в проверках работы персонала этих миссий. Другая американская компания появившаяся на территории бывшей Югославии Kellogg Brown & Root (KBR) (http://www.halliburton.com), являвшаяся частью Halliburton (в чьем управлении принимал и принимает участие Дик Чейни ) занялась уже освоенной ею к тому времени работой по снабжению и тыловому обеспечению трудоустраивая десятки тысяч человек.
Войны в Афганистане (с 2001 года) и Ираке (с 2003 года) способствовали росту числа таких компаний получавших контракты, как напрямую от министерств и ведомств правительств США и Великобритании (Department of State, U.S. Agency for International Development, Department of Defence), различных управлений армии США (Army Corp of Engineers, Logistics Civil Augmentation Program, U.S. Army Contracting Agency southern Region Contracting Center, от ООН (UNICEF, UNHCR, UNDP), мировой здравоохранительной организации (World Health Organization) а, разумеется, и от новых правительств Афганистана и Ирака, так и от различных западных компаний занимавшихся различными видами деятельности, но, прежде всего в областях нефтедобычи, транспорта, энергетики и водоснабжения. Помимо этого большие компании нередко прибегали к использованию услуг других таких же фирм на подрядной основе.
Подобная практика нередко приводит к конфликтам между компаниями, принимающими иногда весьма значительные, в том числе в области политики размеры.
Данная сфера работы проводится под весьма плотным контролем западных спецслужб, прежде всего американских и британских и разрешительная система в области получения компаниями разрешений на работу достаточно зависима от этих спецслужб и соответственно от проводимой ими политики. По большому счету это естественно, так как самостоятельно данные компании противостоять хорошо вооруженному противнику не могут и, как правило, заранее заручаются поддержкой армейских частей, в первую очередь сил спецназа. Этому способствует и то, что данные компании предпочтение при трудоустройстве оказывают ветеранам сил специального назначения, а нередко у них работают и действующие военнослужащие этих сил, специально для этого берущие отпуска. Последнее и неудивительно, зная то, что в таких компаниях, военнослужащие получают от 200 до тысячи (иногда и больше) долларов в день, тогда как в армии США солдаты и сержанты получают от 1000 до 4000 долларов в месяц.

Сделано с NoNaMe
© 2000-2026