Вообще говоря, снижение цен – это основной способ борьбы за покупателя в любом бизнесе.
Однако, обвинение «Библио Глобуса» в «тотальном демпинге» настолько не ново, что у здравомыслящего читателя, периодически сталкивающегося с подобными статьями, неизбежно возникают вопросы: как же «Библио Глобус» до сих пор не разорился, если более пяти лет демпингует (то есть продает туры ниже себестоимости)? Возможно ли в турбизнесе столько лет работать себе в убыток? Ведь примеры «Асент Тревел», «Ланты», «Капитала» и других говорят нам об обратном.
Аналитики, придерживающиеся версии, что «Библио Глобус» демпингует, объясняют его финансовые возможности тем, что «Библио Глобус» получил большой кредит под развитие бизнеса за смешные проценты. Наверняка многие читатели пробовали брать кредиты в банках под разные нужды и хорошо представляют, что в России найдется немного банков, готовых кредитовать меньше чем под 12%, и насколько требовательны эти банки к своевременному погашению долгов. Как «Библио Глобус» оплачивает кредит, если работает себе в убыток?
Между тем, во всех статьях, рассказывающих об агрессивной политике ведущего российского туроператора, старательно обходится один вопрос: а что если «Библио Глобус» нашел возможности сокращения затрат, и продолжает работать с прибылью, а другие туроператоры нет? Ведь тогда получается, что их руководители за пять лет неспособны найти способ снизить издержки и единственное до чего додумались – очернять своего конкурента в глазах клиентов.
Анонимный эксперт, из вышеуказанной статьи сообщает: «Библио Глобус» и «Трансаэро» опустили цены на путевки в 3 раза. Так, если у обычных компаний тур в Хорватию стоит около 1 000 евро, то у них — примерно 300.
