Экономически выгоднее когда техника и софт пашут и пашут, принося прибыль предприятию. Ну, или с минимальными издержками. А для этого, ИМХО, не так и много надо:
1. Унификация "железа" и расходников. Зоопарк в плане компов и принтеров — дорогостоящий геморрой.
2. Выбор софта и железа сообразуется с требованиями предприятия, принимая во внимание надёжность. Вовсе необязательно иметь супер-пупер железо, устойчивый середнячок способен дооолго работать.
3. Не скупиться на техническое обслуживание железа. Поддержание его в работоспособном состоянии всяко дешевле ремонта.
4. Резервировать жизненно важные данные. Остальные — как получится.
5. Держать в штате хотя бы одного толкового айтишника. Эникейщиики тоже нужны, не спорю, но реально толковый хотя бы один должен быть.
6. Не стесняться советоваться с айтишниками по вопросам закупки и обновления железа и софта.
7. Небольшой запасец по железу, хотя бы для самых напряжённых участков предприятия, должен быть. Расходники — по мере потребности.
Выясняется, что кое-какие вложения, конечно, нужны. Но прописная истина гласит, что "танки делают не потому, что это ВЫГОДНО, а потому, что это НУЖНО".
Тут начала прослеживаться интересная тенденция. На рабочих местах запрещают иметь зип для ремонта — всё на склад. Сейчас продвигается сверху идея о том, что зип — это подстрекательство к воровству. Отсюда любая запчасть на рабочем месте, в зависимости от стоимости и размеров, начинает превращаться в украденную.
Заговор или очередная глупость индивидуумов, получивших руководящие должности ни дня не проработав "внизу" управляемой пирамиды.
Менеджера правы по-своему им нужен прогноз и экономия. По сему есть БЮДЖЕТ. И в перделах его ИТ волен делать что угодно, но если простой — то хана премии или даже увольнение или "закупка" из "своих" ресурсов ;)
при "защите бюджета" эти манагеры, да и директора, не верят, что есть ежегодная вероятность ремонта ПК и серверов, замены БП, дисков и т.д. Посему запланированные деньги в одобренный бюджет не попадают. а когда петух клюет — так "почему не запасли з/ч"
Секундочку. Вы подаёте бюджет, он утверждается (на месяц). В бухгалтерии остаётся подтверждение освоения (расходники, например), а форс-мажоры — будьте добры ОПЛАЧИВАТЬ по МОЕЙ цене :) Бюдет подавался ? Не утверждён ? Значит ремонтирую ГДЕ хочу, СКОЛЬКО хочу и ЗА СКОЛЬКО хочу (вплоть до закупки нового "лезвия" :D) "Почему не запасли" — мяч плавно перекидывается "за воротник" финансистам и... ЭТО ГОЛ !!! :D До очередной смены финруководства вас больше никто не тронет (в пределах ВМЕНЯЕМОГО бюджета) :D
Эта бадяга давно уже началась. Лет 5 назад уже приходилось на склад за каждой банкой тонера ходить, а до него минут 15 пёхом — это минимум. Да пофиг, если руководству выгоднее, чтоб айтишники бродили как тесто — пусть так и будет. А с учётом, что на складе в тот момент симпатичные барышни работали — ваащще песня)))
Если персоналу не платить нормально, всё время его гнобить, не иметь нормальных регламентов складских и компетентного мат.ответственного, получения и списания, иметь бардак с безопасностью в плане прохода и проноса-выноса всего, отсутствие камер СВН и кодовых замков с персональными карточками доступа — всегда будут "процветать левые схемы". Воровство комплектухи, подмена ее на рабочих местах в ПК сотрудников (аудит при входе прогами типа AIDA64 Bisness Edition на 90% решает проблему,плюс запираемые на замки корпуса,зааваривание термопистолетом спереди), отсутствие личных карточек пользователей и их персональной или адресной ответственности,отсутствие строгого автоматизированного учета расходников ведет к тому, что на рабочем месте в рабочее же время чинятся "левые" системники и ноутбуки,
заправляются "левые" картриджи за счет конторы (валики и тонер "уходят" капитально).
Когда приходишь в такую контору и начинаешь вникать и наводить порядок — буря "искреннего возмущения", вплоть до того что "начальству можно воровать и нам недоплачивать — а нам типа нет". "Ты нам "левак обламываешь" — а мне не на что семью содержать — и поэтому я тебя на улице выловлю,козел, и....". Плавали,знаем.
Стратегия годная для небольших и средних контор — а когда целое управление по ИТ и бюджет в 240 млн в год — тут основная задача "обосновать затраты и расходы", и грамотно его "распилить". Закупая например HP или IBM blade systems (и "втирая" вышестоящему руководству о снижении энергопотребления и эффективном использовании площадей серверных или дата-центра), закупая у "своих" контор оборудование Cisco (хотя можно перекупать б/у под видом нового втрое дешевле и разницу просто делить), закупая СХД типа EMC Clarion или HP SmartArray и потом "химичить" с HDD к ним и их "специальными" прошивками. В свое время я эффективно мешал руководству по ИТ одной крупной конторы это делать, а "делиться" они не просто не хотели — делали попытки совсем "списать" даже, доказать не удалось. Ушел я оттуда по сокращению, но сделал так чтобы этих "деятелей" впоследствии тоже оттуда вышибли, жалко что не всех.
Хрень все это. Чем дороже железо при покупке тем быстрее подешевеет. Вкладывать деньги в ДОРОГУЮ технику экономически не выгодно, что бы там ни говорили. Через 5 лет модернизировать ее будет стоить почти как при покупке, а смысла ее модернизировать — вообще никакого — прирост производительности почти нулевой, а еще через 5 лет ее можно выбрасывать смело. Мой опыт говорит, что покупать нужно глядя на соотношение производительность/цена (именно так, а не на цена/производительность), пока она растет линейно; эксплуатировать по максимуму, пока можно выполнять повседневные задачи; при модернизации выбрасывать целиком, возможно оставляя корпус/блок питания/носители информации/устройства ввода-вывода.
Существует 2 подхода, купить железо подороже и расставить по офису (Apple подход) или купить и собрать рентабельное железо в одном большом шкафу (кластер). Второй подход позволяет наращивать производительность, просто докупая железо, аппаратный выход из строя одного или нескольких узлов лишь слегка сказывается на производительности кластера, поэтому подходит относительно дешёвое железо, особое внимание уделяется SAN, это "сердце" системы, хорошо иметь несколько параллельных SAN.
Основные издержки практически любого предприятия – это заработная плата. Поосле подобного "глубокоэкономической" предпосылки имеет ли смысл тратить время на дальнейшее чтение опуса?
Вот терминальные станции. Еще в 2005г поставил и работают. Не все правда, но это как LEGO, одна — две померли, заменил и порядок. А из двух не рабочих одну собрал и в дело.
С точки зрения финансовой целесообразности надо менять раз в 2-3 года, как раз заканчивается гарантия, но техника еще относительно свежая и ее можно продать за более-менее нормальные деньги.
Что касается данных — таки да, зеркалирование и бэкап. Ничего более эффективного пока не придумано.
Ой, блин, аж прослезиться хочется. Конторское железо на моем попечении было устаревшим на момент установки в 2005 году, до сего момента не было ни одного апгрейта, максимум удавалось выжать денег на замену сгоревшим сетевым карточкам и блокам питания, но до сих пор работает и свои функции выполняет на 100%. И это норма для бюджетных организаций.
Ну и чисто по моему опыту аутсорс это бесполезные деньги на ветер, и ничего кроме понтов. Если уж столкнулся с задачей, которая тебе не по зубам в существующих реалиях, значит вариант решения не верный. Надо отступить и взглянуть на проблему под другим углом.
если про железо — согласен. а вот 1С например у нас на аутсорсе. потому как реально серьезному спецу надо платить никак не меньше 3тыщ... евро. и не надо споров, насмотрелся на претендентов
а нужен он (нам) далеко не каждый час. и даже не каждый день. посему хоть час аутсорсинга и гораздо дороже часа постоянно работающего специалиста — в год обходится нам в 15-20тыщ евриков. а не в 36
Комментарии
1. Унификация "железа" и расходников. Зоопарк в плане компов и принтеров — дорогостоящий геморрой.
2. Выбор софта и железа сообразуется с требованиями предприятия, принимая во внимание надёжность. Вовсе необязательно иметь супер-пупер железо, устойчивый середнячок способен дооолго работать.
3. Не скупиться на техническое обслуживание железа. Поддержание его в работоспособном состоянии всяко дешевле ремонта.
4. Резервировать жизненно важные данные. Остальные — как получится.
5. Держать в штате хотя бы одного толкового айтишника. Эникейщиики тоже нужны, не спорю, но реально толковый хотя бы один должен быть.
6. Не стесняться советоваться с айтишниками по вопросам закупки и обновления железа и софта.
7. Небольшой запасец по железу, хотя бы для самых напряжённых участков предприятия, должен быть. Расходники — по мере потребности.
Выясняется, что кое-какие вложения, конечно, нужны. Но прописная истина гласит, что "танки делают не потому, что это ВЫГОДНО, а потому, что это НУЖНО".
Заговор или очередная глупость индивидуумов, получивших руководящие должности ни дня не проработав "внизу" управляемой пирамиды.
заправляются "левые" картриджи за счет конторы (валики и тонер "уходят" капитально).
Когда приходишь в такую контору и начинаешь вникать и наводить порядок — буря "искреннего возмущения", вплоть до того что "начальству можно воровать и нам недоплачивать — а нам типа нет". "Ты нам "левак обламываешь" — а мне не на что семью содержать — и поэтому я тебя на улице выловлю,козел, и....". Плавали,знаем.
И не несколько SAN, а одну с несколькими узлами и резервированием всего.
Гибридные облака для среднего бизнеса
Частные облака для крупных корпораций
При расчете ТСО это очень выгодно.
Все мы там будем.
Жду когда же цена на облака станет приемлемой, чтобы отказаться от домашнего ПК.
Что касается данных — таки да, зеркалирование и бэкап. Ничего более эффективного пока не придумано.
Трехлетний коре5/7 для офисных задач более чем достаточен.
Пентиум G640 или даже целерон — все что надо работает нормально!
Посмотри сколько файрфокс, например, памяти отжирает и процессора пожирает.
Ну и чисто по моему опыту аутсорс это бесполезные деньги на ветер, и ничего кроме понтов. Если уж столкнулся с задачей, которая тебе не по зубам в существующих реалиях, значит вариант решения не верный. Надо отступить и взглянуть на проблему под другим углом.
а нужен он (нам) далеко не каждый час. и даже не каждый день. посему хоть час аутсорсинга и гораздо дороже часа постоянно работающего специалиста — в год обходится нам в 15-20тыщ евриков. а не в 36