Задумали мы открыть предприятие: денег заработать и родственникам помочь с трудоустройством. Поиск идеи не был мучительным. Россия и по сей день не избалована услугами. Русские не любят работу, связанную с оказанием услуг, поскольку считают это ниже своего достоинства. Думаю, это связано с особенностями советского воспитания. У нас с этим проще, сказывается влияние латышской части населения, а их умение служить воспитывали сотнями лет.
Общение с чиновниками
Главным нашим оружием стала въедливость и педантичность нашего директора. Законы и правила российские написаны в огромном количестве, противоречиво и путано, и никто не разбирается в них целиком. «Доильщики» — народ наглый и нахрапистый. Они пугают вас несметными проблемами и затратами, а потом снисходят до помощи вам за небольшое (относительно возможных бед) вознаграждение.
Воздействие на дилеров
Метод воздействия оказался прост. Будучи свободно англоязычным, я в первую очередь находил поставщика и выходил на него напрямую, представлялся предпринимателем из Латвии, получал необходимую информацию, а потом объяснял, что хочу купить их продукт, но использовать его в России. Поставщик выводил меня на дилера, но теперь я был уже протеже производителя. Если мне что-то не нравилось, я с ходу набирал западного представителя и просил о помощи или делал круглые удивленные глаза на цену либо условия, которые «заряжали» россияне.
Западенцы делают дилеру ай-яй-яй. Дилера это бесит, но зато он хоть как-то делает что-то.
Перевоспитание персонала
О сотрудниках. Люди по-прежнему пребывают в ощущении, что предприятие должно им (как в СССР). Мало того, обязанности каждого должны быть четко очерчены и описаны. Для малого предприятия такое разделение вряд ли возможно. Не можем мы иметь главного инженера, слесаря КИП (контрольно-измерительных приборов), автоматчика, начальника котельной и оператора котла — всех с корочками, и это только в котельной (а у нас она полностью автоматическая, «вкл/выкл»)! Но именно такие положения прописаны в регулирующих документах и в головах претендентов.
Если объясняешь, что придется выполнять всего понемногу, то претендент начинает складывать зарплаты: 30 тысяч — главный инженер плюс 20 тысяч — КИП плюс... итого: 100 тысяч рублей! Очень трудно найти многофункционального сотрудника не потому, что не могут (могут еще как), но просто у человека в башке другая программа. Сделав «корочки» оператора котла рабочему и объединив эти обязанности в одном лице, заставив бухгалтера готовить управленческую финансовую сводку, заставив водителей самих расстилать и забирать ковры у клиента — мы сделали маленькую революцию.
Также нужно отметить, что из-за желания начальников начальствовать, а специалистов не думать головой, трудно создать целостную культуру на предприятии, атмосферу всеобщего понимания того, зачем и как мы делаем свое дело. Кастовость очень препятствует взаимопониманию и доверию. Работяги — быдло, начальники — воры.
Надо было видеть лица управленцев, когда я (ВЛАДЕЛЕЦ — это следующий после Бога и Президента) пошел в цех с людьми посоветоваться. И объяснять, как вижу дальнейшее продвижение. А регулярные собрания всего коллектива до сих пор не проводятся под всякими соусами. К сожалению, процесс «перевоспитания» очень неоднозначен и сложен, единой методики я не знаю. Пожалуй, главное — это пример руководства, справедливое отношение к людям и объяснение и разъяснение.
Мне так показалось что статья — нытье человека, типа, не совсем удачно вложившего бабло. "Мы тут пришли, колхоз купили, работников найти не можем, в дела Ларисы Павловны мы не вникаем, потому-что нихрена не понимаем в с\х (С какой стороны к корове подойти? — Да не знаю я — спросите у Ларисы Павловны. И вообще что за дурацкие вопросы?)
А денег-то хочется — мыж вкладывались все-таки. И, да, надо воспитывать будущих работников. Кто это будет делать? Ну не мы же конечно — нам самим бабла не хватает. Пусть они уж как-нибудь сами."
"Одно из важнейших убеждений, которое я вынесла из долгого трудового опыта: средним, нормальным человеком, которых большинство, — надо руководить. Ставить задачи и спрашивать за результат. Разъяснять, что ДУМАТЬ и куда идти. Без руководства он теряется, деморализуется, скатывается вниз. " — самомнение не зашкаливает у "Вождя народов"?
Одно из важнейших убеждений которое я вынес работая на дядю с 1999 по 2007 — "Все эти рукамиводители (ПизинисМены 90-х,хозяева тех или иных бизинисев) имеюют одну черту-прочитали они где то на заборе что-то,завтра приходят ставят весь персонал раком-У МЕНЯ ИДЕЯ (то что гениальная я даже просто не озвучиваю) — и вы мне хоть как выньте да положьте!"
За годы работы с такими дигиками выработался иммунитет ввиде вот такого вот выражения-
"Я считаю что настоящий руководитель — не тот кто ставит задачи,а тот кто как миниум в теории представляет себе как их (эти самые поставленные задачи) выполнить!"
А это обратная сторона (каким бы странным это ни казалось!) того менталитета, о котором я пишу.
НАШ человек работает "на хапок". И с убежденностью: "я начальник — ты дурак". ПРОСЧИТЫВАТЬ свои действия даже на шажок вперед — "нахрен мне не надо голову себе забивать". "Мне надо чтоб я скомандовал — и всё стало заипись!" Если ВДРУГ будет как я сказал — и стало заипись — я вдвойне гениален. Если заипись не стало, а столько хуже — все вокруг долбоёбы и не понимают моих гениальных планов.
При этом РАСЧЕТУ в данной ментальности места просто не находится.
не только один из таких просто урка,бывший мой шеф,хозяин одной из 2х самых крутых импортёров чешской посуды-сам-кубанец без вышки и жынка такая же,возили сервизы в спортивных сумках,в декларации 1 в сумке 4, кто будет персчитывать чашки на украинской таможне?))) потом газель...потом компания и склад а уровень как был поезд сервиз спротсумка так и остался-зато гонору и понтов-я весь мир обьездил а ты-а у меня говорю мир в портфеле с ноутбуком умещаеться-он глаза на лоб))))и компании уже той нет и с женой они развелись,а я их падл почему то помню))))
Вам показалось. Или вы сами никогда не руководили НАШИМИ людьми. На деле обстоит всё ГОРАЗДО хуже.
Чтобы НАШ человек соизволил работать — действует только один метод. Тр..хать работника во все дыры..
Никакие варианты морального и материального стимулирования у нас не работают. Попытка разговаривать нормальным, человеческим языком нашими людьми ВСЕГДА воспринимается как слабость руководителя. Закон волчьей стаи. Ты должен быть сильным вожаком — чтобы тебе подчинились.
Да, кстати, высокие зарплаты только развращают. Попытка платить много приводит лишь к тому, что ты становишься ОБЯЗАН платить много. "У хозяина денег дохрена — пусть платит" — философия НАШЕГО человека. При этом о каком-то улучшении качества труда со стороны работника речь не идет. "Хозяин обязан платить много — мы же ХОДИМ на работу..."
Я понимаю, что звучит это всё неприятно и некрасиво. Но жизнь такова, какова она есть — и больше никакова.
Ну я так и понял — вы все из области "купи-продай". Никогда этим не занимался и не буду. Моя бригада всегда получала то, что положено. Ну забухал, к примеру Вася. Ладно, Вася, ты получишь свою 8-ку в табеле, но деньги отдашь в бригаду. Работает. Он подержал их в руках, но должен отдать — какая же жаба его душит.
И решать увольнять Васю или нет — буду я, если нет — пиздуй САМ на объект и впахивай, теоретик. Поговорю я с Васей, не "трахая во все дыры" — что там у человека — никто не бухает просто так, надо просто найти в чем проблема. Нашел, решил — ты начальник, нет — запиши себе минус.
Или , к примеру, — ребята, счас кризис и.т.д., надо не два объекта сдать, а три за месяц, а с деньгами — ну с ними счас туго — ну вы же можете... Мы можем сдать и три (поработав на пределе), но и деньги мы должны получить за три+. Мы края видим и больше не просим. И знаем сколько это стоит. Не нравиться? — Найдешь других? Их прудом пруди? — Ладно, я уйду, но и бригаду с собой заберу.
И ведь так и получилось- ушли со мной. Причем я своих не нагибал,не дрочил — когда кто-то начинал ныть, мол нельзя так сделать — я всегда давал "мастер-класс" и показывал как можно и нужно делать.
Счас ООО ( надо же легализовыватся, хотя бы частично ))), но костяк остался почти тот же. Иногда ставлю на место, когда появляется желание у кого-то "врубить босса". ИМХО — с людьми надо быть человеком.
А еще вы не поняли одной важнейшей вещи, о которой я талдычу.
Особенность НАШЕГО человека в том, что он ждет от начальника не "то, что положено", а то, чего не заработал.
"Трахать во все дыры" в НАШИХ условиях — на самом деле не исключает отличных человеческих отношений с вашими же работниками. Просто с НАШИМИ людьми нужно понимать самому и жестко объяснять работникам, что хорошие человеческие отношения с начальником (и понимание проблем подчиненных) никоим образом не должны выражаться в послаблениях в работе. Скорее — наоборот. Если мы с тобой дружим семьями — значит по работе я с тебя спрошу вдвое или втрое против тех, с кем не дружу.
А вообще толковая статья. Только проблема обозначена лишь в кадрах. А главное- даже не они, а вскользь упомянутые кредиты и субсидии. Без наведения порядка в этом деле- с голоду в деревне конечно не умрешь, но и только. Ну и главный момент- большие хозяйства должны быть. Пусть называются хоть колхозами, хоть как.
Я родился в деревне, хотя сегодня инженер-строитель, но "трудовая книжка колхозника". Хозяин в том, 25 лет назад, колхозе был. Была построена школа, дороги, цеха всякие разные (от деревообработки до производства соков), овчарни (Карпаты, специфика), много чего еще. Сегодня все это в том же состоянии, что и 25 лет назад. Точнее цехов и овчарен нет, школа и дороги не ремонтируются. Жизнь остановилась. Мелкие собственники имеются, у кого пилорама, у кого земли пара гектаров, но это все несерьезно. Они платят налоги и все. Они могут только требовать от офигевших властей построить дорогу или школу, но на самом деле им поодиночке эти проблемы решить малореально. Да и если соберется несколько десятков человек поорать- толку не будет. А вот хозяин колхоза- решал. Он реально защищал 3 села (тысяч 6-7 народу) и реально мог пробить и школу и дорогу и дополнительный автобусный рейс. А председатель сельсовета- нет. Надеюсь понятно почему?
Про свою деревню сказать такого не могу. Дороги хорошие (они почему-то в федеральном ведении). Школу новую построили лет 10 назад, новый спортзал лет 7 назад, переправу паромную восстановили прошлым летом (ох и бойня была с конкурентами-депутатами, на моих глазах 2 проверки подряд от разных ведомств на переправе были). В общем власть в родной деревне не зря свой хлеб ела эти 15 лет.
Возможно оттого, что моя деревня на Западной Украине, но сомневаюсь. Власть была всегда у того у кого деньги. Т.е. у председателя колхоза они есть, а вот у председателя сельсовета (отец был им 4 года, я в теме)- их почти нет. Бюджет просто копеешный, какие там школы-дороги, все упирается в умении выбить у вышестоящих. Не у всех это получается. А вот хозяин всех этих цехов-овчарен (пусть формально они были не его) вполне может не просить, а потребовать. Если он денег зарабатывает своими соками-вареньями на пару пароходов в сезон- ему подачку на дорогу просить не надо. А депутатам- надо.
Деревня на среднем Урале. История таже самая. Дорога правда ремонтируется, но на том всё и кончается. Ж/д пути сданы в лом, школа светит заколоченными окнами, работы толком нет.
Что по мне так много воды в тексте. Понятно что много проблем в фермерстве. Напиши лучше Как оформлятся, кредиты брать, запасной аэродром иметь чтобы не прогореть, как с малого хозяйства начать с десяток голов скота? Что необходимо в первую очередь? Какие корма лучше, ветеринария? Какие ежедневно возникающие проблемы приходится решать, чтобы другим не наступать на те же грабли.
"Правильно организованное общество отличается от организованного неправильно тем, что при правильно организованной жизни людям даётся столько свободы, сколько они в силах переварить и использовать во благо."
+100500 АПК рулит, сам работаю в Агрофирме, выкупили развальный колхоз в 2008, до 2012 был управляющий (хапуга сцка), как уволили, с 2012 появилась небольшая динамика в пользу развития хозяйства
Комментарии
Можно ли построить малый бизнес в России
Дебютная идея
Задумали мы открыть предприятие: денег заработать и родственникам помочь с трудоустройством. Поиск идеи не был мучительным. Россия и по сей день не избалована услугами. Русские не любят работу, связанную с оказанием услуг, поскольку считают это ниже своего достоинства. Думаю, это связано с особенностями советского воспитания. У нас с этим проще, сказывается влияние латышской части населения, а их умение служить воспитывали сотнями лет.
Общение с чиновниками
Главным нашим оружием стала въедливость и педантичность нашего директора. Законы и правила российские написаны в огромном количестве, противоречиво и путано, и никто не разбирается в них целиком. «Доильщики» — народ наглый и нахрапистый. Они пугают вас несметными проблемами и затратами, а потом снисходят до помощи вам за небольшое (относительно возможных бед) вознаграждение.
Воздействие на дилеров
Метод воздействия оказался прост. Будучи свободно англоязычным, я в первую очередь находил поставщика и выходил на него напрямую, представлялся предпринимателем из Латвии, получал необходимую информацию, а потом объяснял, что хочу купить их продукт, но использовать его в России. Поставщик выводил меня на дилера, но теперь я был уже протеже производителя. Если мне что-то не нравилось, я с ходу набирал западного представителя и просил о помощи или делал круглые удивленные глаза на цену либо условия, которые «заряжали» россияне.
Западенцы делают дилеру ай-яй-яй. Дилера это бесит, но зато он хоть как-то делает что-то.
Перевоспитание персонала
О сотрудниках. Люди по-прежнему пребывают в ощущении, что предприятие должно им (как в СССР). Мало того, обязанности каждого должны быть четко очерчены и описаны. Для малого предприятия такое разделение вряд ли возможно. Не можем мы иметь главного инженера, слесаря КИП (контрольно-измерительных приборов), автоматчика, начальника котельной и оператора котла — всех с корочками, и это только в котельной (а у нас она полностью автоматическая, «вкл/выкл»)! Но именно такие положения прописаны в регулирующих документах и в головах претендентов.
Если объясняешь, что придется выполнять всего понемногу, то претендент начинает складывать зарплаты: 30 тысяч — главный инженер плюс 20 тысяч — КИП плюс... итого: 100 тысяч рублей! Очень трудно найти многофункционального сотрудника не потому, что не могут (могут еще как), но просто у человека в башке другая программа. Сделав «корочки» оператора котла рабочему и объединив эти обязанности в одном лице, заставив бухгалтера готовить управленческую финансовую сводку, заставив водителей самих расстилать и забирать ковры у клиента — мы сделали маленькую революцию.
Также нужно отметить, что из-за желания начальников начальствовать, а специалистов не думать головой, трудно создать целостную культуру на предприятии, атмосферу всеобщего понимания того, зачем и как мы делаем свое дело. Кастовость очень препятствует взаимопониманию и доверию. Работяги — быдло, начальники — воры.
Надо было видеть лица управленцев, когда я (ВЛАДЕЛЕЦ — это следующий после Бога и Президента) пошел в цех с людьми посоветоваться. И объяснять, как вижу дальнейшее продвижение. А регулярные собрания всего коллектива до сих пор не проводятся под всякими соусами. К сожалению, процесс «перевоспитания» очень неоднозначен и сложен, единой методики я не знаю. Пожалуй, главное — это пример руководства, справедливое отношение к людям и объяснение и разъяснение.
LINK
А денег-то хочется — мыж вкладывались все-таки. И, да, надо воспитывать будущих работников. Кто это будет делать? Ну не мы же конечно — нам самим бабла не хватает. Пусть они уж как-нибудь сами."
За годы работы с такими дигиками выработался иммунитет ввиде вот такого вот выражения-
"Я считаю что настоящий руководитель — не тот кто ставит задачи,а тот кто как миниум в теории представляет себе как их (эти самые поставленные задачи) выполнить!"
НАШ человек работает "на хапок". И с убежденностью: "я начальник — ты дурак". ПРОСЧИТЫВАТЬ свои действия даже на шажок вперед — "нахрен мне не надо голову себе забивать". "Мне надо чтоб я скомандовал — и всё стало заипись!" Если ВДРУГ будет как я сказал — и стало заипись — я вдвойне гениален. Если заипись не стало, а столько хуже — все вокруг долбоёбы и не понимают моих гениальных планов.
При этом РАСЧЕТУ в данной ментальности места просто не находится.
"ПизинисМены 90-х,хозяева тех или иных бизинисев"
В 90% случаев это люди, получившие свой бизнес "хапком". Ввиду наглости и близости к приватизаторам.
Чтобы НАШ человек соизволил работать — действует только один метод. Тр..хать работника во все дыры..
Никакие варианты морального и материального стимулирования у нас не работают. Попытка разговаривать нормальным, человеческим языком нашими людьми ВСЕГДА воспринимается как слабость руководителя. Закон волчьей стаи. Ты должен быть сильным вожаком — чтобы тебе подчинились.
Да, кстати, высокие зарплаты только развращают. Попытка платить много приводит лишь к тому, что ты становишься ОБЯЗАН платить много. "У хозяина денег дохрена — пусть платит" — философия НАШЕГО человека. При этом о каком-то улучшении качества труда со стороны работника речь не идет. "Хозяин обязан платить много — мы же ХОДИМ на работу..."
Я понимаю, что звучит это всё неприятно и некрасиво. Но жизнь такова, какова она есть — и больше никакова.
"Тр..хать работника во все дыры.. "
Работает далеко не для всех. Отлично работает для молодых и голодных. Когда у молодого больше ни на что ума не хватает.
И решать увольнять Васю или нет — буду я, если нет — пиздуй САМ на объект и впахивай, теоретик. Поговорю я с Васей, не "трахая во все дыры" — что там у человека — никто не бухает просто так, надо просто найти в чем проблема. Нашел, решил — ты начальник, нет — запиши себе минус.
Или , к примеру, — ребята, счас кризис и.т.д., надо не два объекта сдать, а три за месяц, а с деньгами — ну с ними счас туго — ну вы же можете... Мы можем сдать и три (поработав на пределе), но и деньги мы должны получить за три+. Мы края видим и больше не просим. И знаем сколько это стоит. Не нравиться? — Найдешь других? Их прудом пруди? — Ладно, я уйду, но и бригаду с собой заберу.
И ведь так и получилось- ушли со мной. Причем я своих не нагибал,не дрочил — когда кто-то начинал ныть, мол нельзя так сделать — я всегда давал "мастер-класс" и показывал как можно и нужно делать.
Счас ООО ( надо же легализовыватся, хотя бы частично ))), но костяк остался почти тот же. Иногда ставлю на место, когда появляется желание у кого-то "врубить босса". ИМХО — с людьми надо быть человеком.
Особенность НАШЕГО человека в том, что он ждет от начальника не "то, что положено", а то, чего не заработал.
"Трахать во все дыры" в НАШИХ условиях — на самом деле не исключает отличных человеческих отношений с вашими же работниками. Просто с НАШИМИ людьми нужно понимать самому и жестко объяснять работникам, что хорошие человеческие отношения с начальником (и понимание проблем подчиненных) никоим образом не должны выражаться в послаблениях в работе. Скорее — наоборот. Если мы с тобой дружим семьями — значит по работе я с тебя спрошу вдвое или втрое против тех, с кем не дружу.
Я ясно выражаюсь?
Соответственно, всё что мы видим вокруг, в том числе отношение описанное здесь, — суть противоположное явление.Т.е. нелюбовь к своей земле.
А вообще толковая статья. Только проблема обозначена лишь в кадрах. А главное- даже не они, а вскользь упомянутые кредиты и субсидии. Без наведения порядка в этом деле- с голоду в деревне конечно не умрешь, но и только. Ну и главный момент- большие хозяйства должны быть. Пусть называются хоть колхозами, хоть как.
Я родился в деревне, хотя сегодня инженер-строитель, но "трудовая книжка колхозника". Хозяин в том, 25 лет назад, колхозе был. Была построена школа, дороги, цеха всякие разные (от деревообработки до производства соков), овчарни (Карпаты, специфика), много чего еще. Сегодня все это в том же состоянии, что и 25 лет назад. Точнее цехов и овчарен нет, школа и дороги не ремонтируются. Жизнь остановилась. Мелкие собственники имеются, у кого пилорама, у кого земли пара гектаров, но это все несерьезно. Они платят налоги и все. Они могут только требовать от офигевших властей построить дорогу или школу, но на самом деле им поодиночке эти проблемы решить малореально. Да и если соберется несколько десятков человек поорать- толку не будет. А вот хозяин колхоза- решал. Он реально защищал 3 села (тысяч 6-7 народу) и реально мог пробить и школу и дорогу и дополнительный автобусный рейс. А председатель сельсовета- нет. Надеюсь понятно почему?
вот чистейшая правда...