-
W10 апр 14Как европейцы в России бизнес делают
Можно ли построить малый бизнес в России
Дебютная идея
Задумали мы открыть предприятие: денег заработать и родственникам помочь с трудоустройством. Поиск идеи не был мучительным. Россия и по сей день не избалована услугами. Русские не любят работу, связанную с оказанием услуг, поскольку считают это ниже своего достоинства. Думаю, это связано с особенностями советского воспитания. У нас с этим проще, сказывается влияние латышской части населения, а их умение служить воспитывали сотнями лет.
Общение с чиновниками
Главным нашим оружием стала въедливость и педантичность нашего директора. Законы и правила российские написаны в огромном количестве, противоречиво и путано, и никто не разбирается в них целиком. «Доильщики» — народ наглый и нахрапистый. Они пугают вас несметными проблемами и затратами, а потом снисходят до помощи вам за небольшое (относительно возможных бед) вознаграждение.
Воздействие на дилеров
Метод воздействия оказался прост. Будучи свободно англоязычным, я в первую очередь находил поставщика и выходил на него напрямую, представлялся предпринимателем из Латвии, получал необходимую информацию, а потом объяснял, что хочу купить их продукт, но использовать его в России. Поставщик выводил меня на дилера, но теперь я был уже протеже производителя. Если мне что-то не нравилось, я с ходу набирал западного представителя и просил о помощи или делал круглые удивленные глаза на цену либо условия, которые «заряжали» россияне.
Западенцы делают дилеру ай-яй-яй. Дилера это бесит, но зато он хоть как-то делает что-то.
Перевоспитание персонала
О сотрудниках. Люди по-прежнему пребывают в ощущении, что предприятие должно им (как в СССР). Мало того, обязанности каждого должны быть четко очерчены и описаны. Для малого предприятия такое разделение вряд ли возможно. Не можем мы иметь главного инженера, слесаря КИП (контрольно-измерительных приборов), автоматчика, начальника котельной и оператора котла — всех с корочками, и это только в котельной (а у нас она полностью автоматическая, «вкл/выкл»)! Но именно такие положения прописаны в регулирующих документах и в головах претендентов.
Если объясняешь, что придется выполнять всего понемногу, то претендент начинает складывать зарплаты: 30 тысяч — главный инженер плюс 20 тысяч — КИП плюс... итого: 100 тысяч рублей! Очень трудно найти многофункционального сотрудника не потому, что не могут (могут еще как), но просто у человека в башке другая программа. Сделав «корочки» оператора котла рабочему и объединив эти обязанности в одном лице, заставив бухгалтера готовить управленческую финансовую сводку, заставив водителей самих расстилать и забирать ковры у клиента — мы сделали маленькую революцию.
Также нужно отметить, что из-за желания начальников начальствовать, а специалистов не думать головой, трудно создать целостную культуру на предприятии, атмосферу всеобщего понимания того, зачем и как мы делаем свое дело. Кастовость очень препятствует взаимопониманию и доверию. Работяги — быдло, начальники — воры.
Надо было видеть лица управленцев, когда я (ВЛАДЕЛЕЦ — это следующий после Бога и Президента) пошел в цех с людьми посоветоваться. И объяснять, как вижу дальнейшее продвижение. А регулярные собрания всего коллектива до сих пор не проводятся под всякими соусами. К сожалению, процесс «перевоспитания» очень неоднозначен и сложен, единой методики я не знаю. Пожалуй, главное — это пример руководства, справедливое отношение к людям и объяснение и разъяснение.
LINK -
G10 апр 14Мне так показалось что статья — нытье человека, типа, не совсем удачно вложившего бабло. "Мы тут пришли, колхоз купили, работников найти не можем, в дела Ларисы Павловны мы не вникаем, потому-что нихрена не понимаем в с\х (С какой стороны к корове подойти? — Да не знаю я — спросите у Ларисы Павловны. И вообще что за дурацкие вопросы?)
А денег-то хочется — мыж вкладывались все-таки. И, да, надо воспитывать будущих работников. Кто это будет делать? Ну не мы же конечно — нам самим бабла не хватает. Пусть они уж как-нибудь сами."-
G10 апр 14"Одно из важнейших убеждений, которое я вынесла из долгого трудового опыта: средним, нормальным человеком, которых большинство, — надо руководить. Ставить задачи и спрашивать за результат. Разъяснять, что ДУМАТЬ и куда идти. Без руководства он теряется, деморализуется, скатывается вниз. " — самомнение не зашкаливает у "Вождя народов"?
-
10 апр 14Одно из важнейших убеждений которое я вынес работая на дядю с 1999 по 2007 — "Все эти рукамиводители (ПизинисМены 90-х,хозяева тех или иных бизинисев) имеюют одну черту-прочитали они где то на заборе что-то,завтра приходят ставят весь персонал раком-У МЕНЯ ИДЕЯ (то что гениальная я даже просто не озвучиваю) — и вы мне хоть как выньте да положьте!"
За годы работы с такими дигиками выработался иммунитет ввиде вот такого вот выражения-
"Я считаю что настоящий руководитель — не тот кто ставит задачи,а тот кто как миниум в теории представляет себе как их (эти самые поставленные задачи) выполнить!"-
D10 апр 14А это обратная сторона (каким бы странным это ни казалось!) того менталитета, о котором я пишу.
НАШ человек работает "на хапок". И с убежденностью: "я начальник — ты дурак". ПРОСЧИТЫВАТЬ свои действия даже на шажок вперед — "нахрен мне не надо голову себе забивать". "Мне надо чтоб я скомандовал — и всё стало заипись!" Если ВДРУГ будет как я сказал — и стало заипись — я вдвойне гениален. Если заипись не стало, а столько хуже — все вокруг долбоёбы и не понимают моих гениальных планов.
При этом РАСЧЕТУ в данной ментальности места просто не находится. -
-
-
D10 апр 14Вам показалось. Или вы сами никогда не руководили НАШИМИ людьми. На деле обстоит всё ГОРАЗДО хуже.
Чтобы НАШ человек соизволил работать — действует только один метод. Тр..хать работника во все дыры..
Никакие варианты морального и материального стимулирования у нас не работают. Попытка разговаривать нормальным, человеческим языком нашими людьми ВСЕГДА воспринимается как слабость руководителя. Закон волчьей стаи. Ты должен быть сильным вожаком — чтобы тебе подчинились.
Да, кстати, высокие зарплаты только развращают. Попытка платить много приводит лишь к тому, что ты становишься ОБЯЗАН платить много. "У хозяина денег дохрена — пусть платит" — философия НАШЕГО человека. При этом о каком-то улучшении качества труда со стороны работника речь не идет. "Хозяин обязан платить много — мы же ХОДИМ на работу..."
Я понимаю, что звучит это всё неприятно и некрасиво. Но жизнь такова, какова она есть — и больше никакова.-
10 апр 14вот щас ты херню написал-если в твоём понимании мотивация это процент с продаж-то ты ещё больший РУССКИЙ))))
-
D10 апр 14Процент с продаж действительно работает. Если его сделать ОСНОВНЫМ источником дохода. Но тогда это просто более мягкая разновидность метода
"Тр..хать работника во все дыры.. "
Работает далеко не для всех. Отлично работает для молодых и голодных. Когда у молодого больше ни на что ума не хватает.
-
-
-
-
10 апр 14Всё по Штирлицу. В смысле последней фразы.
А вообще толковая статья. Только проблема обозначена лишь в кадрах. А главное- даже не они, а вскользь упомянутые кредиты и субсидии. Без наведения порядка в этом деле- с голоду в деревне конечно не умрешь, но и только. Ну и главный момент- большие хозяйства должны быть. Пусть называются хоть колхозами, хоть как.
Я родился в деревне, хотя сегодня инженер-строитель, но "трудовая книжка колхозника". Хозяин в том, 25 лет назад, колхозе был. Была построена школа, дороги, цеха всякие разные (от деревообработки до производства соков), овчарни (Карпаты, специфика), много чего еще. Сегодня все это в том же состоянии, что и 25 лет назад. Точнее цехов и овчарен нет, школа и дороги не ремонтируются. Жизнь остановилась. Мелкие собственники имеются, у кого пилорама, у кого земли пара гектаров, но это все несерьезно. Они платят налоги и все. Они могут только требовать от офигевших властей построить дорогу или школу, но на самом деле им поодиночке эти проблемы решить малореально. Да и если соберется несколько десятков человек поорать- толку не будет. А вот хозяин колхоза- решал. Он реально защищал 3 села (тысяч 6-7 народу) и реально мог пробить и школу и дорогу и дополнительный автобусный рейс. А председатель сельсовета- нет. Надеюсь понятно почему?-
10 апр 14Про свою деревню сказать такого не могу. Дороги хорошие (они почему-то в федеральном ведении). Школу новую построили лет 10 назад, новый спортзал лет 7 назад, переправу паромную восстановили прошлым летом (ох и бойня была с конкурентами-депутатами, на моих глазах 2 проверки подряд от разных ведомств на переправе были). В общем власть в родной деревне не зря свой хлеб ела эти 15 лет.-
10 апр 14Возможно оттого, что моя деревня на Западной Украине, но сомневаюсь. Власть была всегда у того у кого деньги. Т.е. у председателя колхоза они есть, а вот у председателя сельсовета (отец был им 4 года, я в теме)- их почти нет. Бюджет просто копеешный, какие там школы-дороги, все упирается в умении выбить у вышестоящих. Не у всех это получается. А вот хозяин всех этих цехов-овчарен (пусть формально они были не его) вполне может не просить, а потребовать. Если он денег зарабатывает своими соками-вареньями на пару пароходов в сезон- ему подачку на дорогу просить не надо. А депутатам- надо.
-
-
E10 апр 14Деревня на среднем Урале. История таже самая. Дорога правда ремонтируется, но на том всё и кончается. Ж/д пути сданы в лом, школа светит заколоченными окнами, работы толком нет.
-
-
-
10 апр 14чо там деревня у меня в городе под 2 млн. населения и тол ко один специалист по Линукс которого я могу в случае чего вызвать в офис или домой )))
-
-
-
10 апр 14Что по мне так много воды в тексте. Понятно что много проблем в фермерстве. Напиши лучше Как оформлятся, кредиты брать, запасной аэродром иметь чтобы не прогореть, как с малого хозяйства начать с десяток голов скота? Что необходимо в первую очередь? Какие корма лучше, ветеринария? Какие ежедневно возникающие проблемы приходится решать, чтобы другим не наступать на те же грабли.
Сделано с
NoNaMe